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SM回应朴灿烈私生活传闻:对于该帖没有正式立场

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新浪娱乐讯 10月29日,一名自称是EXO成员灿烈前女友的网民在网上爆料称灿烈在与她交往时曾多次劈腿。随后,SM娱乐回应关于朴灿烈私生活传闻表示:“对于该帖子,并没有正式立场。”

这名自称是灿烈前女友的网民表示,灿烈在2017年10月从别人那里得到她的电话号码后就主动联系她,不久后两人正式确立恋爱关系并交往至今。但最近在迎接两人交往三周年之际,她得知了灿烈不为人知的另一面,据她最近掌握的情况,灿烈在过去三年与至少超过10名女性发生过关系,这些女性中既有空姐,也有女团成员,还有网络红人。

格林:12月份开打湖人太累了 詹皇也许会在首月休战

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网易体育10月27日报道:

据此前媒体报道,NBA方面有望在12月22日开启2020-21赛季。对于刚刚拿到了总冠军的洛杉矶湖人队来说,这并不是什么令人兴奋的消息。丹尼-格林坦言,湖人的球员们需要时间来喘一口气。格林甚至表示,假如新赛季在12月份开打,那么勒布朗-詹姆斯可能会缺席首个月的比赛。

对于一部分球队来说,他们已经得到了充足的休息时间。然而,对于洛杉矶湖人和迈阿密热火而言,如果12月22日开启新赛季,那么他们在中间仅仅休息了72天。作为对比,2018-19赛季多伦多猛龙在总决赛击败勇士夺冠,到新赛季开启,期间休息了131天。

格林透露,他不太热衷于这么快开启新赛季的方案。格林说:“我甚至没有考虑过12月22日。因为我们队里有很多老将,我们并没有一大帮的年轻球员。我们整支球队也就3、4个年轻球员。如果我们幸运地保留阵容,那么新赛季我们会有已经打了15年的隆多、打了16年的霍华德,打了18年的勒布朗。这些家伙刚刚打满了一整个赛季。勒布朗在17年职业生涯有10次杀入总决赛,这是令人难以置信的。在精神上,这简直让人筋疲力尽。我预计不会那么快在新赛季看到他。他可能会缺席新赛季首个月的比赛。”

如果NBA确定在12月份开启新赛季,对于湖人球员来说确实是不小的挑战。事实上,即便丹尼-格林本人也已经33岁了,也不是小伙子了。而且,格林连续两个赛季都参加了总决赛,并且都拿到了总冠军。

当我们期望NBA新赛季尽快开始时,我们也需要宽容看待球员们的负荷管理问题了。虽然看到勒布朗缺席一些常规赛会感到失望,但如果这能确保他出战季后赛,那还是值得理解的。

作者:萨尔虎

(责任编辑:李雪儿_NB13040)

猿辅导8年融资近250亿:屡遭投诉被指虚假宣传 面临盈利难题

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原标题:猿辅导8年融资近250亿,屡遭投诉被指虚假宣传,面临盈利难题

来源:雷达财经

作者:李万民

10月22日,在线教育公司猿辅导宣布,已完成总计22亿美元的G轮融资,融资后估值达155亿美元,换算成人民币后,估值已突破千亿,成为全球估值最高的教育科技独角兽公司。

雷达财经统计发现,从2012年8月完成A轮1000万美元融资至今,猿辅导A-G轮累计融资金额已达37.44亿美元,按照最新汇率计算,折合人民币达249.72亿元。

2012年创立至今,猿辅导从题库起家,获得流量后向在线教育转型,切入K12领域,并逐渐将旗下产品覆盖0岁至成人教育整个闭环,成为行业内最为知名的独角兽之一。但随着公司的快速发展,虚假宣传,用户投诉等一系列负面问题也开始显现,给猿辅导本就不明的盈利前景,添上一层阴影。

包揽0岁至成人教育

猿辅导创始人李勇是媒体人出身。从人大新闻系毕业后,历经《工人日报》、《财经》以及《南方周末》,最后转型到网易门户市场部任总经理。在网易,遇到了后来创业团队最初的成员。

媒体报道中,李勇创业源于一次给孩子找英语培训老师的经历。他发现,”教育培训机构也缺乏低成本、可掌控、受众精准的推广渠道,而培训老师个人所能获得的推广和传播也受限于机构的推广资源”。针对自己观察到的市场需求,李勇跟3位同事在2012年3月从网易离职开始创业。

第一个产品粉笔网,是一个垂直于教师和学习者的”微博社区”。但运营了一段时间后,李勇对于教育行业有了跟之前不同的理解,觉得粉笔网对于用户不是最直接有效的方式,最终在留下不到5人的运营团队后,发力另一款产品。

2013年2月,新产品猿题库上线,这是一个在线智能题库,能够根据用户做题的情况智能调整出题范围和难度。先从公考、司考等成人职业考试领域切入,打开一定局面后,从2014年7月开始切入K12领域。李勇认为,随着智能手机普及,找题、刷题在K12应试教育中永远是刚需。

猿题库的发展证实了李勇的判断。 “高考题库”推出一个多月的时间里,3万多名付费用户中,移动端用户占比超过90%。根据官方后来给出的数据,猿题库上线一年半时,全国中学用户数已经达到1300万。国内一大批同类型产品纷纷涌现:天天爱刷题、学霸君、学习宝、爱考拉、闻题鸟……

跟风者众多,李勇的目光再次瞄准其他方向,一方面,于2014年8月重启粉笔网;另一方面,开发新产品,在2015年推出拍照搜题应用——小猿搜题,不到一年时间,获取用户数超过 5000万;2018年,又推出拍照批改应用——小猿口算,上线2年用户数超过3000万。这些工具类产品,逐渐积累起了相当规模的早期用户。

重要的转折发生在2015年。这一年6月,在线教育软件猿辅导发布,开展一对一直播业务,与猿题库、小猿搜题组成”平台+工具”矩阵,全力进军K12在线教育。行业人士将此视为猿辅导从工具化向平台化转变的开端。

之后,猿辅导在线上教育领域继续开拓,于2017年10月推出斑马英语App,到2020年2月时,升级为斑马AI课,为2-8岁儿童提供英语、思维和语文等AI课程。

2020年下半年,猿辅导推出针对0-3岁早教市场的新产品斑马小早教后,已经构建出自0岁早教、低幼阶段启蒙(斑马AI课、猿编程等)、K12(猿辅导、猿题库、小猿搜题等),到成人教育(粉笔网)的完整产品闭环。

融资节节高,问题频频见

猿辅导从题库起家,但相比猿辅导的”幸运”,早期做题库的很多公司,多已倒下。成立于2012年3月的题谷,比猿辅导还要在这个领域先行一步,主打7-9年级中学生题库+视频答题,但在摸索了4年半之后仍然没有找到可行的变现方法,最终因为烧光融资而倒闭。行业人士断言,题库产品必死。

猿辅导活下来了,烧钱不断,却成为千亿独角兽。从2012年8月获得200万美元A轮融资开始,猿辅导基本上保持了每年一轮的融资速度,融资金额也从A轮的200万美元,到C轮的1500万美元,到E轮的1.2亿美元,到G1、G2轮的22亿美元。

在其估值受到巨大关注之余,猿辅导在资本助推发展中出现的问题也不断被揭露。首当其冲的就是在线教育课程,黑猫投诉上与”猿辅导”相关的投诉有80多条,其中多数投诉者的投诉原因都在于课程”退费”问题。

一位用户表示,在猿辅导上给孩子购买了秋季数学课程,上课后发现老师推荐的课程版本(鲁教版)和孩子所学的课程版本(苏教版)不一样,教学知识和教学顺序也不一样,所以申请了退款。但在退款的时候,双方发生了分歧。

该用户表示,”猿辅导以已上了1节课为由,退款时要求扣除教材费150元和已上课的课时费146.07元,还有其他扣费,共计326.07元。”但用户认为,第一,退款的扣费事宜老师未告知,材料中也没有相关说明;第二,猿辅导没有苏教版课程,老师推荐的时候称鲁教版课程体系也是一样的,但是上课后发现,二者还是有很大的不同,因此责任应该由猿辅导承担,要求全额退款。

除了课程”退费难”,猿辅导还被指”虚假宣传”、”删差评”。2017年,多家媒体报道猿辅导师资问题,称其名师招聘涉嫌造假,非名校也可以应聘,与其官网所宣称的100%师资来自TOP20高校的说法大相径庭,引起广泛关注。

2020年3月24日,猿辅导徐敏在猿辅导客户端上发布一条《清风拂山岗,明月照大江》的个人动态。针对“非正常渠道加入猿辅导”、“入职后功底测不及格”、“不是名校毕业就不配当一个好老师”、“年龄、教龄不够长”的质疑,徐敏进行了反驳。

在徐敏发布声明之后,针对于这份声明的“网络回应”则接踵而至。在知乎平台上,一位名为“哈哈”的作者自称曾是猿辅导高中数学授课老师王伟的学生。据知乎答主“哈哈”所述,由于猿辅导成立了高三部,为了捧徐敏,于是打压资历与能力更胜一筹的王伟,造成王伟离职,此事引发了学生们的不满。“王伟离职”事件后徐敏在平台上的好评率直线下降,根据目前网络上能够查到的数据显示,到2019年12月29日,好评率已经低至85.5%。然而,在两个月后,徐敏的好评率却重新回到了97%,原有的差评内容也不翼而飞。外界质疑,猿辅导存在刷评、控评、甚至删评行为,对此猿辅导客服人员进行了否认。

报道称2020年亏损将达20亿

盈利是整个在线教育行业共同面对的难题,其中获客难被视作主因。为了获客,各家平台不惜砸下重金,地铁广告、电梯广告、综艺冠名、短视频推广,各种手段轮番上阵。在行业人士看来,随着竞争加剧,在线教育营销费用愈发高企,这又将进一步抬高获客成本,盈利更难。

猿辅导从诞生起就是资本的宠儿,投资方不乏经纬中国、IDG、腾讯等知名资本,并且是行业内少见的能够将融资推进到G轮的企业。但对于猿辅导来说,盈利也不容易。

据媒体报道显示,今年秋季,猿辅导K12正价在读学生人次将达370万左右,是K12网课用户量规模最大的公司。巨大的规模带来巨大的营收,猿辅导测算今年收入将达到180亿到200亿元,其中 K12板块目标收入约150亿元,成人教育板块约40亿元。财务确认收入角度,今年猿辅导公司也将达到100亿元左右,远超过去年的 28亿元。

但是由于烧钱砸广告,有报道称,猿辅导预测2020年亏损将达20亿元甚至更高。

本轮融资后,网上传出猿辅导也将于年底上市的消息。上一轮E轮融资过后,李勇在接受媒体采访时曾表示,”我们希望我们的财务状况,各方面的情况,对市场来说非常简单,才会去上市。越早上市的过程就越累,越晚过程就会越简单。”

对于猿辅导的后续发展,雷达财经将持续关注。

外资便利店开到二三线城市 有消费能力的“小镇青年”正在回流内陆?

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原标题:外资便利店开到二三线城市,有消费能力的“小镇青年”正在回流内陆?

近期,日资便利店品牌7-ELEVEn确认,酝酿一年有余的郑州首店,终于将在10月23日正式开店。

消息一出,便利店“关东煮”“三明治”购物攻略迅速登上“小红书”,钱包和购物欲早已准备就绪;还有当地自媒体将此举与郑州国际化进程联系在一起,认为其“将补上郑州商业的最后一块短板”。

外资便利店正在中国拓展新的城市版图。从去年底开始,7-ELEVEn先后在福州、长沙、西安、合肥开设首店,并已与沈阳、大连、唐山等城市企业达成合作协议;另一家日资便利店罗森行动更为迅速,已于去年在长沙、沈阳、泰州等城市先后开出首店。

与上海、广州、深圳等第一波迎接外资便利店的城市相比,这些新的“入局者”面对的是迥然不同的外部环境——越来越多的人注意到深藏在二三线城市中的消费潜力,大量“有闲有钱、又对消费升级有强烈渴求”的年轻一代被冠以广义上的“小镇青年”之名,他们的消费水平和消费理念,被认为将影响中国下一个消费趋势。

不同于本土便利店,外资便利店不仅带来消费升级的最初想象,其更为苛刻的选址标准也为城市有关消费的竞争划定新的战场。而在提振消费愈加重要的当下,西安、长沙、合肥、沈阳、大连、福州及郑州等外资便利店“新宠”,谁可能会成为“小镇青年”消费的定义者?

下沉

对于全国商业格局而言,此次外资便利店的布局,被认为是近年来“市场下沉”的又一个印证。但相较于过去,又似乎有了一些新的特征。

不久前,恒大研究院发布的《中国人口大迁徙的新趋势》报告提到一个观点:中国人口流动出现沿海地区再集聚和内陆地区回流两种趋势并存的现象。

比较重点城市2016年至2019年间的人口年均净流入数量,排名靠前的“人口吸引力强市”不仅有深圳、广州、杭州等沿海城市,长沙、西安、郑州等内陆城市亦跻身前十。

这些城市,恰是此次外资便利店集中入驻的城市。

事实上,无论是西安、长沙、合肥、沈阳、大连、福州还是郑州,在过去十年常住人口都发生了不同程度的增长。其中,得益于大规模的“抢人”政策,西安自2016年以来实现人口高速增长,在基数最高的情况下,增速仍然远高于其他几座城市。

人口仍然是商业的重中之重。在不少人眼中,正是二三线城市人口红利不断增长,为拼多多、快手等新的平台提供了突破BAT主导的商业格局的可能。

但趋势明显在发生变化。

在外资便利店将目光聚焦内陆城市之前,不少高端商业体项目已经首开先河。2018年,诞生于北京的高端商业体SKP在西安开业,并为西安带来600多个时尚品牌“新面孔”。时任MCM集团主席金圣珠认为,西安的奢侈品消费市场正处于“青年期”,经历高速发展阶段。

而无论是去年开业的九龙仓旗下长沙IFS、还是已经对外披露选址的郑州太古里,消费升级的新趋势正在取代下沉市场惯有的“过时”印象。

在此情形下,居民的购买力将对城市消费发展产生更大影响。比较过去十年的城镇居民人均可支配收入,西安逐年落后,并最终从7市第二下降至末尾;相比之下,长沙则连续多年保持领先地位。

活力

这与长沙近年来消费市场的活力程度呈现出极强的相关性。

社会消费品零售总额的变化,为了解城市居民的消费习惯和消费实力提供了一个观察角度。长沙自2016年超过沈阳后,连续三年保持在7座城市中保持领先位置,直到2018年,长沙才被“后起之秀”郑州超过。

长沙的消费能力从何而来?

城叔查阅多份报告发现,长沙的青年数量及其所营造的青年文化程度,在多个榜单中均排名靠前。

比如,在2017年QQ大数据发布的《全国城市年轻指数》报告中,长沙在全国城市中排名第7。我们此次观察的七座城市中,仅郑州比长沙高一位,合肥则与其并列居于第七位。

去年,DT财经发布的《2019中国青年理想城报告》,将视线进一步聚焦于青年群体。根据包括工作机会含金量、城市发展能级等在内的基础需求指标,环境友好度、商业资源偏好和居住便利度等进阶需求指标,以及涵盖文化娱乐活力、生活新鲜感、自我成长氛围的高阶需求指标打分,长沙进入全国前15名行列,在七座城市中排名第一。

无论是现有数量、还是对青年的吸引力,长沙均具有较强的竞争力。而这也意味着,在长沙,青年影响了消费的水平和活力。

有人曾分析发现,在消费信心指数上,90后群体明显高于其他年龄段,他们的购物态度更加开放、喜欢尝鲜,消费意愿更强烈。换句话说,这些新兴消费主体,更有可能提升消费市场活力,不仅带动更多新的消费业态发展,也将可能定义下一个消费热点。

今年5月底,7-ELEVEn便利店湖南首店在长沙五一商圈7mall开业 图片来源:三湘都市报

今年国庆黄金周期间,长沙已展露出对新消费趋势的影响力。

前有以一己之力将长沙推上“顶流”城市的“网红奶茶”茶颜悦色,后有“一天取号超过30000桌”的超级文和友,二者从某意义上来说皆是诞生于青年文化的典范。而比起对巨大客流的吸引力,更值得关注的是其代表当地文化走出长沙的势头。

今年6月,装修半年之久的超级文和友在广州太古汇正式开门迎客。在外界看来,这可能代表着一种城市CBD的发展新趋势——这种过去代表城市最高端商业的区域,将与街边摊贩找到一种和谐共存的方式;代表着时尚和烟火气的两种城市特质,都应在城市“橱窗”得到最突出的展现。

趋势

便利店则代表了青年的另一种面向。

在7-ELEVEn入驻即将进入第十个年头的成都,年轻人仍然是最主要的客群。城叔与其相关负责人交流时了解到,不仅7-ELEVEn在成都仍然延续着主要布局在商圈、服务上班族的“惯性”,其选品倾向也处处透露着年轻人的需求——作为其明星产品,“关东煮”、三明治等熟食类产品往往更能获得年轻人青睐。

更进一步来说,作为城市“第三空间”,便利店天然有着更亲近年轻人的特质。便利店提供的安静休息空间,能够让当代年轻人在劳累工作与家庭生活之间找到缓冲地带、满足“socially alone”的需求。

这与“小镇青年”在慢生活下所形成的消费习惯存在一定的差异。

有人指出,按照过去的经验,外资便利店每到一个新城市,总会经历一段门店总数为个位数的时间。这种谨慎的做法,明显带有试水的意味。能否在城市良好经营下去,取决于其经营模式与当地市场环境的磨合程度。

对于二三线城市和生活于其中的“小镇青年”而言,这也是一次再定义当地消费发展趋势的机会。

以与便利店“深度绑定”的商业地产为例。根据2017年RET睿意德发布的《中国商业地产活力40城》报告,七座城市的商业地产活力指数在40座城市中普遍居于10至20位的区间。其中,沈阳、西安分别居于12、13位,长沙、大连、合肥、郑州则位于16、18、19、20位,当时四市得分均未达到50分。

据城叔了解,7-ELEVEn在成都等成熟地区正在探索向社区便利店发展的可能性。此类新入驻城市,或许能够更快一步推动外资便利店走进社区、走向日常生活中。

但外资便利店与二线城市也不乏契合之处。

比如,24小时开放的特性,将在二线城市找到更佳用武之地。根据2019年阿里巴巴发布的12座城市夜经济报告,被纳入评价的长沙、西安两市夜经济活跃度均高于上海、北京,其中,长沙甚至因夜间餐饮、娱乐、网购的活跃性被评价为“非常活跃”,仅次于广州、深圳二市。

在与新的商业形态互动中,谁又将产生类似长沙的现象级“新物种”?

责任编辑:武晓东 SN241

唯品会,模仿京东,却无法成为京东

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文/李可乐  

来源:略大参考(ID:hyzibenlun)

屡次跟风,但又屡次错失风口,这样的故事或许还会继续在唯品会身上发生。

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10月20日,唯品会任命崔大伟为新任CFO,以顶替即将在11月离职的杨东皓。

这起看似简单的人事调整很可能关系到两家公司的上市之旅。

杨东皓于2011年加盟唯品会,一年后就推动这家特卖电商登陆纽交所。那时的美国资本市场对中概股并不友好。由于业绩造假等原因,东方纸业、分众传媒等中国企业先后遭遇第三方机构的质疑和做空。据不完全统计,2011年停牌或退市的中概股高达46家。

这极大影响了中概股在美国资本市场的估值,迅雷、盛大文学等公司先后暂停了赴美上市的计划。

不过,当时的唯品会却选择了坚持。2012年3月,他们以6.5美元/股,约3亿美元总市值登陆纽交所。在CEO沈亚、CFO杨东皓等高层眼里,这个价格实在太低了,他们知道自己的公司即将盈利。但如果此时选择终止的话,不知道什么时候才会出现再次上市的机会。

杨东皓这次赌赢了。唯品会自2012年4季度起开始盈利,成为行业里少数能够盈利的电商企业,并逐渐受到市场认可,市值在随后几年翻倍,2015年达到150亿美元的峰值,变身为华尔街名副其实的妖股。

从“流血上市”到绝地反击,唯品会的上市神话不仅成就了一大批投资人,也奠定了杨东皓的行业地位。

据传杨东皓离开唯品会后将加盟完美日记,负责这家美妆企业年底在美国的IPO。

如若传闻属实,那么杨东皓可就称得上“救火队长”。和9年前一样,中概股正经历着信任危机。瑞幸咖啡、爱奇艺、好未来等公司在今年先后遭遇做空机构的狙击。完美日记在此时选择杨东皓,绝对是深思熟虑后的决定。

回过头来看杨东皓的接替者崔大伟,他同样擅长操盘IPO。作为前华米CFO,崔大伟曾经在2018年带领华米完成赴美上市。

唯品会在今年8月曾经传出过赴港二次上市的消息,几乎在同一时间,官方公布杨东皓即将离职。结合这次的人事变动来看,唯品会赴港上市的计划本来很可能受到杨东皓的离职而暂缓,但随着新任CFO的到来,他们登陆港股应该只是时间问题。

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从阿里巴巴到京东和网易,在美国的中概股赴港二次上市是一个愈发明显的趋势。唯品会选择跟风并不奇怪。实际上,在过去12年,“跟风”深深影响了这家电商平台的发展轨迹。这其中,品类扩张和自建物流更是重中之重。

2018年,唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的特卖电商摸索,品类主要集中在服饰、鞋包等。

和当时的京东、当当等B2C电商一样,在原本的细分领域实现垄断后,唯品会开始寻求品类扩张。

2013年12月,唯品会进行改版升级,线上美妆、亲子乐园以及居家生活等几个频道,切入了母婴、化妆品、家电、家居等领域。

更多的商品品类可以满足消费者一站式的购物需求,增加用户黏性,但不同品类对供应链、运营能力的要求不同,这无疑加大了管理难度大,且需要大量资金投入。

直到今天来看,B2C自营电商的全品类扩张之路都鲜有一帆风顺的案例。京东在服饰领域的扩张遭遇到天猫“二选一”的挑战;当当的全品类扩展也因为难以承受亏损的压力,最终半途而废。

唯品会同样如此。财报显示,自2014年以来,唯品会的商品品类结构变化并不大。服饰+鞋包业务对产品收入的贡献虽然有一定程度的下降,但占比基本保持在50%左右。

代表数码、家电、快消品等的“其他商品”一度在2015年贡献了11.9%的产品收入,但此后迅速下滑。2019年更是跌至6.4%。

利润率下滑或许是唯品会高层在品类扩张道路上犹豫不决的重要原因。当电商平台以自营方式进行新品扩张时,采购成本、营销成本、初期运营成本都会高出不少,往往要数年后才能逐步实现盈利。

唯品会在品类扩张时期,利润率同样受到负面影响。2014年起,唯品会毛利率逐年下降,从24.9%下滑至2018年的20.2%;净利润也从3.6%跌至2.5%。

难以忍受业绩下滑之苦的唯品会终于在2018年4季度宣布重回特卖行业,并将部分利润率不高的品类从自营转为平台模式。利润率随之在2019年出现反弹,毛利率提升至22.2%,净利率达到4.3%。已经跌跌不休多年的股价也开始回暖,从2018年底的5美元左右升至20美元上下,颇有妖股再现的风范。

收缩的不仅仅是商品品类,唯品会在去年关闭了自营的品骏快递,转而选择和顺丰合作。这导致履约费率下滑,是利润率反弹的另一个重要原因。

品骏物流成立于2013年,同样是唯品会“跟风”的产物。

2007年,京东开始自建物流,凭借优秀的配送能力,不仅在淘宝一家独大的电商市场分得一杯羹,更是在用户心中塑造了“送货快”的品牌形象。

唯品会上市后不久,同样开始自建物流体系。但他们比京东晚了5年,早已过了行业爆发阶段。京东布局物流之时,互联网人口红利充足,虽然一直亏损,但营收、用户和交易额的大幅增长,让人憧憬京东的未来。

唯品会则是在行业增速放缓的大环境下开始建立自己的物流配送体系,加上同期品类扩张进展不利,用户和交易额增幅均有限,成本增速快于收入成长,导致利润被侵蚀。所以唯品会的自建物流面临着比京东更大的压力。

随着唯品会将重心重新调整至特卖领域,作为非核心资产的物流业务被放弃,并不让人意外。

唯品会从去年6月开始,将40%的订单外派给韵达,随后在11月宣布终止品骏快递业务,并委托顺丰提供配送服务。从财报来看,唯品会的履约费用占总营收的比例从往年的9%左右,下降至去年的7.9%。今年前两个季度进一步跌至7.4%和7.0%。

从品类扩张到重回特卖,从自建物流到彻底放弃,唯品会近年来几乎全盘否定过去数年的战略方向。他们不仅被淘宝、京东等进一步拉开距离,也被拼多多这样的后期之秀追上。曾经的第三大电商平台怎么就没落了呢?我们需要从一个更加宏观的角度思考这个问题。

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在唯品会众多“跟风”行动中,对京东的模仿是最多的。除了前面谈到的品类扩张和自建物流外,他们还同样布局了金融业务。

2013年,唯品会成立金融部门,随后上线了针对B端的供应链金融业务“唯易贷”和C端消费金融产品“唯品花”。2016年,他们又全资收购第三方支付公司浙江贝付,获得支付牌照。

2017年5月,唯品会宣布分拆互联网金融业务和重组物流业务,并发布了“电商+金融+物流”的三驾马车”战略。

而就在2016年,京东刚刚宣布分拆金融业务,并将京东物流以品牌化运营的方式全面对社会开放。换句话说,唯品会基本就是京东的“小跟班”,照着京东规划自己的未来。京东和唯品会同为B2C自营电商,模仿同行中做的最好的玩家当然没有问题,但唯品会又注定不可能成为第二个京东。

让我看下2017年第2季度(即唯品会宣布三驾马车战略之时)的B2C电商行业格局。当时天猫、京东分别占据51.3%和32.9%的市场份额,合计达到80%以上。这意味着就算唯品会把剩下的市场全部吃下来,他们也达不到京东的体量。

实际上,唯品会并不是一直在做模仿别人的事情,他们甚至曾经是巨头效仿的对象。当这家公司早年凭借特卖模式从行业中崛起之时,淘宝、京东纷纷跟进,上线“闪购”、“秒杀”等频道。但随后唯品会突然丧失了创新能力,在对京东进行拙劣的模仿数年后,他们又几乎全盘否定了自己过去的发展方向。

今天的唯品会依然面临着是否“跟风”、如何“跟风”的问题。

直播带货是在有限的时间内向消费者提供极致的低价,这一模式和特卖过于接近。直播带货会否冲击特卖电商?关于这个问题行业内有不同观点。

在零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅看来,只要是卖货就会涉及库存销售,最终的影响大小就看这种销售形式的效率和成本,以及由此带来的规模。相较于传统的线上零售,直播电商在成本和效率方面更具优势。所以,未来会有更多商家选择直播的方式处理尾货,从而对现有的特卖电商构成挑战。

鲸商主笔范向东则认为,高效处理尾货和过季库存是唯品会的优势,品牌将货品放到唯品会销售,基本意味着这些货品已经在天猫或线下渠道销售,经过了消费者筛选后的平、滞销款,成为爆款的可能性并不大,未必适合直播电商的注重转化的选款逻辑。

按理说,即便直播目前还不是品牌商处理尾货的主要渠道,但作为防御举措,唯品会也早应该切入这一赛道,但或许是曾经因为“追风”而摔地太痛,他们的直播试水在今年“618”期间才姗姗来迟。

屡次跟风,但又屡次错失风口,这样的故事或许还会继续在唯品会身上发生。

世界,您好!

Kbet365阅读(45)

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